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這些落馬的“一把手”給我們什麼教訓?
http://www.CRNTT.com   2020-01-14 10:21:42


  中評社北京1月14日電/據中心紀委國家監委網站報道,“成了‘一把手’,就在那個時候本身的思维有了波動,犯法源頭的思维苗頭已經出來了”,白向群這樣自述本身的墮落歷程。

  專題片《國家監察》第二集《周全監督》又揭穿了幾位“落馬”幹部的具體情況。

  个中,華融資產管理股分无限公司原黨委書記、董事長賴小平易近弄政治投機,撈取政治資本;講排場、擺闊氣,揮霍浪費國家財產;任人唯權、任人唯利、任人唯圈,嚴重污染企業政治生態……其案件違紀違法數額、伤害程度、犯法情節、犯法手段讓人觸目驚心、瞠目結舌。

  內蒙古自治區人平易近当局原副主席白向群涉嫌貪污、受賄、內幕交易等多項犯法,違法所得超過1億元。

  這兩個人有一個合营點——他們都是“一把手”。

  從大年夜量案件看,領導幹部違紀違法問題大年夜多發生在擔任“一把手”期間。權力的集中,對“一把手”等關鍵少數不敢監督、不願監督,自我約束意識的脆弱等等,都讓“一把手”監督成為難題。

  專題片中,賴小平易近說,“黨委書記、董事長、法人都是我一個人挑,紀委書記還都是本身黨委下面管,他哪有若干權威啊?紀委書記是我的黨委委員,我的手下,他很難監督我,說句實話。”華融國際原董事長汪平華說,“根本上都是老賴說啥就是啥。”白向群收受的第一筆賄賂,也正是第一次當上“一把手”之後。

  毕竟應當用手中的權力去做什麼,是每個“一把手”時刻须要自問的問題;而若何對各級“一把手”有效地監督制約,促使“一把手”公平用權、為平易近用權、依法用權,則是各級黨組織必須時刻自問的問題。 


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